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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 某企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水,共18種產(chǎn)品,則該企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為

    密押卷(二)

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    某企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水,共18種產(chǎn)品,則該企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為

    • A、3
    • B、4
    • C、5
    • D、6
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    影響汽車、旅游等奢侈品牌銷售主要因素是

    • A、個人可支配收入
    • B、個人可任意支配收入
    • C、消費者儲蓄和信貸
    • D、消費者支出模式

    市場的基本構成要素,也是市場存在的物質(zhì)基礎是

    • A、一定量的可交換的產(chǎn)品
    • B、人口、購買力和購買欲望
    • C、為市場提供商品的賣方
    • D、商品需求及其人格化的代表者——買方

    智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國的經(jīng)銷商。為了擴大市場份額、降低渠道成本,一年前公司新建了電商平臺,以期更好、更快捷地為客戶服務,實現(xiàn)當年銷售額翻一番的戰(zhàn)略目標。新渠道運行一年后,公司并未實現(xiàn)翻一番目標。主要原因是,大客戶部、經(jīng)銷商與電商平臺不能協(xié)同作戰(zhàn)。新舊渠道之間互相抱怨指責,大客戶部抱怨電商平臺營銷人員沒有經(jīng)驗,擅自給予潛在客戶直接降價的優(yōu)惠,把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶;經(jīng)銷商也不斷投訴,抱怨電商平臺搶了他們的老客戶,導致訂單額度下降;而電商平臺埋怨大客戶部輕視他們新開發(fā)的客戶,嫌棄新客戶的訂單額度小,不積極配合電商平臺挖掘新客戶??傊?,新舊渠道沖突不斷,影響了智輝公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。問:(1)結合案例分析智輝公司的渠道沖突屬于何種類型?(2)結合案例分析產(chǎn)生分銷渠道沖突的原因有哪些?

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